Unser Unternehmen
ArcLumen Partners wurde in München von einem Praktiker gegründet, der dreißig Jahre in globalen Unternehmen verbracht hat — GBS-Organisationen aufgebaut, geführt und transformiert hat, bevor er begann, sie zu beraten.
Unsere Philosophie
Die meisten Beratungsunternehmen werden von Menschen aufgebaut, die beraten haben. ArcLumen Partners wird von Menschen aufgebaut, die auch operiert haben — die das Budget festgelegt, das Team geführt, die Prüfung verwaltet und dem Vorstand berichtet haben.
Wir nennen das strukturelle Gravitation. Das Gewicht der operativen Rechenschaftspflicht prägt eine andere Art von Berater: einen, der weiß, was die Umsetzung tatsächlich kosten wird, der versteht, warum die dritte Version des Business-Case immer besser klingt als die erste, und der den Unterschied erkennt zwischen einem Plan, der unter Druck standhält, und einem, der es nicht tut.
Es geht nicht darum, mehr Transformationsprogramme gesehen zu haben als andere. Es geht darum, in ihnen gewesen zu sein — mit Haftung auf dem Spiel, verantwortlich für das Ergebnis.
„Die Berater, die Ihr GBS-Betriebsmodell entwerfen können, sind selten. Die, die es auch geleitet haben — sein Budget verwaltet, seine Mitarbeiter geführt und es in einer regulatorischen Prüfung verteidigt haben — sind noch seltener. Das sind wir."
Unabhängigkeit
Keine Anbieterverbindungen. Keine versteckten Anreize.
Verantwortlichkeit
Wir bleiben nah an der Umsetzung, nicht nur am Design.
Spezifität
Keine Vorlagen. Jedes Engagement wird von Grund auf aufgebaut.
Strenge
Finanziell fundierte Empfehlungen, immer.
Führung
Geschäftsführender Partner, GBS-Transformation
Mit 30 Jahren praktischer Führungserfahrung in fünf Ländern vereint Peter die Glaubwürdigkeit eines operativen Managers, die analytische Strenge eines CFOs sowie die strategische Reichweite eines Transformationsdirektors.
Geschäftsführender Partner, Global Finance Transformation
David Douzenel ist ein Berater für Finance- und GBS-Transformationen mit 30 Jahren internationaler Erfahrung bei Bombardier, SI Group und Decathlon.
Geschäftsführender Partner, Digitale Transformation
Mikhail Konovalov ist eine erfahrene IT-Führungskraft mit über 15 Jahren operativer Leitungserfahrung bei Bayer auf drei Kontinenten — Russland/GUS, China/APAC und Deutschland/EU.
Peter Gent
Peter Gent baute seine Karriere über fünfzehn Jahre hinweg innerhalb von Bayer auf — vom Senior Controller in Deutschland bis zum Vice President mit Verantwortung für die gesamte Business-Services-Organisation von Bayer Greater China — bevor er Führungsrollen im konzernweiten GBS-Umfeld bei Bekaert und der NETZSCH Group übernahm.
2006 – 2009
Bayer HealthCare · Leverkusen, Deutschland
Begann bei Bayer als Senior Controller, bevor er zum Leiter des globalen operativen Controllings für Bayer HealthCare Deutschland befördert wurde. Aufbau grundlegender Expertise im Bereich Controlling in der Pharmaindustrie, Management-Reporting sowie finanzieller Governance.
2009 – 2013
Bayer CropScience · Beijing, China
Erste APAC-Station. Leitung von Business Planning, Administration und finanzieller Steuerung für die Greater-China-Organisation von Bayer CropScience — Aufbau der Management-Frameworks, die das regionale Wachstum der Division unterstützten.
2013 – 2017
Bayer · Moskau & Beijing
CFO · CAO · VPZwei aufeinanderfolgende Führungspositionen auf Executive-Ebene: P&L- und finanzielle Gesamtverantwortung als CFO für die Region Russland & GUS bei Bayer, gefolgt von der Ernennung zum Chief Administrative Officer und Vice President für Bayer HealthCare Greater China.
2017 – 2021
Bayer Greater China · Beijing, China
GBS · VP · Greater ChinaLeitete die gesamte Business-Services-Funktion von Bayer in Greater China — einschließlich Finance, HR, IT und Procurement — in einer VP-Position. Verantwortlich für das GBS-Betriebsmodell, die Service-Delivery sowie die Transformation der Geschäftsprozesse in der gesamten Region.
2021 – 2022
Bekaert · Belgium
Konzernweite GBS-Führungsverantwortung bei Bekaert, einem globalen Unternehmen für Stahl- und fortschrittliche Werkstofflösungen. Konzeption und Skalierung des globalen Shared-Services-Modells über mehrere Geschäftseinheiten und Regionen hinweg.
2024 – 2025
NETZSCH Group · Bavaria, Deutschland
Verantwortung auf Executive-Ebene für Group Financial Reporting, Controlling und Steuern innerhalb der NETZSCH Group. Eintritt in das Unternehmen nach Abschluss des Senior Executive Programme an der London Business School.
Sprachen
Qualifikationen & Mitgliedschaften
David Douzenel
David Douzenel hat seine Karriere über drei Jahrzehnte im Aufbau und Betrieb von Finance- und Shared-Services-Organisationen für globale Industrie- und Handelsgruppen geprägt — u. a. Decathlon, SI Group und Bombardier. Nach zwölf Jahren als Verwaltungs- und Finanzdirektor in Frankreich leitete er Bombardiers multi-funktionale SSCs in Rail und Aerospace von Berlin aus. Seit 2019 berät er über DFD Consulting.
1993 – 1996
Decathlon · Lille, Frankreich
Erste Finanzführungsrolle innerhalb der Einzelhandelsaktivitäten von Decathlon. Verantwortung für Management-Accounting, Budgetzyklen und Finanzberichterstattung über mehrere Geschäftseinheiten hinweg.
1996 – 2008
SI Group · Béthune, Frankreich
12 Jahre · vollständige P&L-VerantwortungVolle P&L- sowie Bilanzverantwortung für die französischen Aktivitäten von SI Group über einen Zeitraum von zwölf Jahren. Verantwortung für die gesetzliche Konsolidierung, Treasury, Finanzkontrollen sowie die Leitung mehrerer ERP-Implementierungen über den gesamten Unternehmenslebenszyklus hinweg.
2008 – 2011
Bombardier Transportation · Cluj-Napoca, Rumänien
Aufbau und Leitung des Finance & Accounting Shared Service Centers von Bombardier Transportation in Rumänien. Verantwortung für Standortbetrieb, Teamentwicklung, Prozessmigration und Service Delivery für die Bahnsparte.
2011 – 2019
Bombardier Group · Berlin, Deutschland
Rail & Aerospace · MultifunktionalKonzernweite Verantwortung für die Multi-Function Shared Service Centers von Bombardier Transportation über die Bereiche Rail und Aerospace. Konzeption und Betrieb von Shared-Services-Leistungen in Finance, Accounting und Back-Office-Funktionen für einen globalen Industriekonzern.
2019 – present
DFD Consulting SAS · Antibes, Frankreich
Unabhängige Beratungspraxis für Restrukturierung, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung. Bringt operative Glaubwürdigkeit aus 25 Jahren Führung von Finance- und Shared-Service-Funktionen in komplexe Interim- und Transformationsmandate ein.
Sprachen
Qualifikationen & Mitgliedschaften
Mikhail Konovalov
Vor der Gründung von Talvoren Advisory verbrachte der Gründer fünfzehn Jahre mit dem Aufbau und der Leitung von GBS- und IT-Funktionen innerhalb eines der weltweit größten Life-Sciences-Unternehmen — von der Rolle des regionalen IT-Managers in Moskau bis hin zum Senior Director für IT-Digitaltransformation in Berlin. Diese Laufbahn bildet das Fundament der Methodik des Unternehmens, seiner Glaubwürdigkeit und seines Wertversprechens gegenüber den Kunden.
2008 – 2011
Bayer · Moskau, Russland
Leitete funktionsübergreifende IT-Projekte über verschiedene russische Geschäftsbereiche hinweg. Erste Führungserfahrung mit erfolgreicher Umsetzung von ERP-Modul-Einführungen sowie Infrastrukturmigrationen.
2011 – 2014
Bayer · Moskau, Russland
Verantwortete den IT-Betrieb sowie das Lieferantenmanagement in 12 GUS-Märkten. Aufbau eines regionalen IT-Governance-Frameworks sowie Einführung erster Shared-Service-Betriebsprozesse.
2014 – 2018
Bayer · Moskau, Russland
€8 Mio. Budget · 30 MitarbeitendeAufbau und Leitung einer IT-Organisation mit 30 Mitarbeitenden. Verantwortung für die SAP-Einführung, das erste Outsourcing-Programm sowie die GDPR-/DSGVO-Readiness der regionalen Einheit.
2018 – 2021
Bayer · Shanghai, China
€30 Mio. Budget · 130 MitarbeitendeJoined Bayer China to lead the GBS IT workstream. Navigated two M&A IT integrations and a major ERP consolidation program across APAC operations.
2021 – 2024
Bayer · Berlin, Deutschland
€10 Mio. Budget · 10 MitarbeitendeVerantwortlich für die gesamte digitale GBS-Agenda in EMEA und den USA: Programmbudget, Teamführung, regulatorische Audit-Readiness sowie Roadmap zur KI-Readiness. Im gesamten Zeitraum keine nicht-konformen Audit-Feststellungen.
Sprachen
Qualifikationen & Mitgliedschaften
Zusammenarbeiten
Wir freuen uns über Gespräche mit Unternehmen, die ihre nächste Transformationsinitiative planen — ob eine GBS-Machbarkeitsstudie, eine digitale Strategieprüfung oder ein vollständiges Redesign des Betriebsmodells.