GBS Design & Build

Die meisten Organisationen, die versuchen, eine GBS-Organisation aufzubauen, scheitern nicht an mangelndem Ehrgeiz, sondern daran, dass die richtige Erfahrung im Raum fehlt. Frameworks allein reichen nicht aus. Gefragt ist das Urteilsvermögen von jemandem, der P&L-Verantwortung für eine interkontinentale Shared-Services-Funktion getragen hat — der weiß, wo die Playbooks versagen, was der CFO tatsächlich in einem Business Case sehen muss, und was es braucht, um 200 Menschen durch eine organisatorische Transformation zu führen, ohne die Besten zu verlieren.

Talvoren Advisory bringt genau das mit. Peter Gent hat zwei GBS-Organisationen von Grund auf aufgebaut — bei Bekaert und Bayer China — und dabei Kostensenkungen von 20–25 % mit messbaren Governance-Verbesserungen erzielt. Mikhail Konovalov hat die IT- und Digitalarchitektur konzipiert und umgesetzt, die GBS-Betriebe trägt, einschließlich der Dalian-Onshore-Transition, die €3,1 Mio. an Gemeinkosten eingespart hat.

Gemeinsam decken wir den gesamten GBS-Lebenszyklus ab: vom initialen Business Case über das Operating-Model-Design, die Standortwahl, die Vendor-Strategie, das Governance-Framework, die Technologiearchitektur bis hin zum operativen Go-live. Wir übergeben kein Strategiepapier und gehen. Wir bleiben, bis die Organisation funktioniert.