Global Business Services · France & Europe
Global Business
Services.
Bien construit.
Nous aidons les grandes et moyennes entreprises à concevoir des organisations GBS financièrement responsables, opérationnellement résilientes et prêtes pour l'IA.
- 30+
- Années d'expérience
- 200M+
- Budget géré (€)
- 600
- Collaborateurs encadrés
- 34%
- Réduction des coûts
- 0
- Audits non conformes
- 5
- Transactions M&A
Ce que nous faisons
Nos domaines de conseil
Conception & Déploiement GBS
Nous concevons et déployons des organisations GBS — rigueur CFO, expérience opérationnelle, résultats mesurables.
En savoir plusTransformation de la Fonction Finance
Refonte de bout en bout du modèle opérationnel finance — de l'architecture de reporting au business partnering.
En savoir plusConseil en Opérations Asie & Marchés Émergents
Une expertise terrain en Chine, au Japon et en Russie — là où les approches occidentales standard échouent.
En savoir plusGouvernance, Conformité & Préparation aux Audits
Zéro audit non conforme dans cinq pays. Nous bâtissons des cadres de gouvernance résistant au contrôle réglementaire.
En savoir plusPerspectives
Dernières perspectives
Du Pilote au Modèle Opérationnel : Pourquoi l'IA Agentique Est Désormais un Risque de Niveau Finance
Les indicateurs au sein des Global Business Services pointent désormais dans la mauvaise direction — et l'écart s'accélère. Les charges de travail GBS devraient croître de 15 % cette année. Les effectifs de 10 %. Les budgets de 7 %.
Lire la suite
Du Pilote au Modèle Opérationnel : Pourquoi l'IA Agentique Est Désormais un Risque de Niveau Finance
Les indicateurs au sein des Global Business Services pointent désormais dans la mauvaise direction — et l'écart s'accélère. Les charges de travail GBS devraient croître de 15 % cette année. Les effectifs de 10 %. Les budgets de 7 %.
Lire la suite
IA agentique et GBS : ce que les données révèlent vraiment sur la maturité
65 % des dirigeants GBS citent l'IA agentique comme leur priorité d'investissement numéro un. Moins de 10 % l'ont déployée à l'échelle fonctionnelle. L'écart n'est pas un problème technologique — c'est un problème de conception organisationnelle. Voici ce que la recherche montre.
Lire la suiteCommencer ici
Le bon modèle GBS.
Bien construit.
Commençons par un diagnostic de 60‑minutes.
Nous écrire