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Ce que nous faisons

Quatre domaines.
Un seul cabinet.

Nos domaines de pratique couvrent l'intégralité du cycle de vie GBS et de la transformation d'entreprise — de la stratégie et conception jusqu'à la livraison technologique, la conformité réglementaire et l'intégration M&A. Chaque discipline renforce les autres.

Conception GBS

Concevoir l'organisation qui fait fonctionner votre entreprise.

Digital & ERP

Décisions technologiques prises avec rigueur opérationnelle.

Réglementaire & Cyber

Contrôles et conformité intégrés aux opérations.

Intégration M&A

Réaliser la valeur du deal par une intégration IT rapide.

Domaine de conseil

Conception & Déploiement GBS

Nous concevons et déployons des organisations GBS — rigueur CFO, expérience opérationnelle, résultats mesurables.

  • Dossier d'affaires prêt pour le CFO avec NPV, IRR et délais de retour sur investissement précis
  • Conception du modèle opérationnel couvrant le mix onshore, nearshore et offshore selon votre profil
  • Stratégie de localisation fondée sur l'expérience terrain : Pologne, Roumanie, Philippines, Inde, APAC
  • Cadre de gouvernance : architecture SLA, refacturation, propriété des processus et tableaux de bord
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Domaine de conseil

Transformation de la Fonction Finance

Refonte de bout en bout du modèle opérationnel finance — de l'architecture de reporting au business partnering.

  • Évaluation du modèle opérationnel finance : diagnostic de l'état actuel, analyse des écarts et dossier d'investissement
  • Conception et mise en œuvre du rolling forecast — remplacement des budgets annuels statiques par un pilotage dynamique
  • Refonte du cadre de contrôle de gestion : architecture KPI, analyse des écarts et reporting de pilotage décisionnel
  • Élévation du business partnering : rôles, compétences et alignement des parties prenantes
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Domaine de conseil

Conseil en Opérations Asie & Marchés Émergents

Une expertise terrain en Chine, au Japon et en Russie — là où les approches occidentales standard échouent.

  • Entrée en Chine : conception de l'entité juridique, modèle de gouvernance et localisation des services partagés
  • Conformité cybersécurité en Chine : évaluation MLPS et PIPL, remédiation des écarts et certification
  • Conseil opérationnel au Japon : finance, services partagés et conception GBS pour un marché d'une complexité unique
  • Russie et CIS : gouvernance IT, contrôles financiers et cadres de conformité pour opérations existantes ou héritées
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Domaine de conseil

Gouvernance, Conformité & Préparation aux Audits

Zéro audit non conforme dans cinq pays. Nous bâtissons des cadres de gouvernance résistant au contrôle réglementaire.

  • Évaluation des contrôles internes : analyse des écarts par rapport à votre cadre réglementaire (SOX, DSGVO, MLPS, GxP)
  • Programme de préparation aux audits : préparation pour audits Big 4, inspections réglementaires ou due diligence PE
  • Gouvernance IT et cybersécurité : cartographie sécurité, contrôles proactifs et cadres de surveillance continue
  • Conformité fiscale mondiale : prix de transfert, reporting pays par pays et conformité BEPS
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Domaine de conseil

Conseil en Intégration M&A et Carve-Out

Nous pilotons les chantiers finance, GBS et IT qui déterminent si une acquisition crée de la valeur en 90 jours.

  • Planification pré-closing : évaluation Jour 1, conception des flux de travail et cadre de suivi des synergies
  • Intégration financière : harmonisation du plan comptable, architecture de consolidation et unification du reporting
  • Consolidation GBS : regroupement des services partagés, harmonisation des SLA et rationalisation fournisseurs
  • Pilotage IT : évaluation des systèmes, harmonisation de l'architecture et supervision de la migration des données
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Notre approche

Comment nous
intervenons

Chaque mission ArcLumen Partners commence par un diagnostic rigoureux. Nous investissons du temps pour comprendre le contexte spécifique, les contraintes et les ambitions de votre organisation avant de recommander une voie à suivre.

Nos missions sont structurées pour délivrer une valeur tangible à chaque étape — de l'évaluation initiale au soutien à la mise en œuvre et au suivi des performances. Nous ne remettons pas un rapport et ne disparaissons pas.

Commencer par un diagnostic
01

Découverte

Diagnostic approfondi pour comprendre l'état actuel, les ambitions et les contraintes. Typiquement 2 à 4 semaines.

02

Conception

Co-création de l'état cible et de la feuille de route de transformation avec votre équipe dirigeante.

03

Livraison

Soutien opérationnel à la mise en œuvre, gouvernance du programme et management de la performance.

04

Pérennisation

Renforcement des capacités et conseil continu pour ancrer durablement l'amélioration dans votre organisation.

Discutons de votre défi

Nous accueillons les premières conversations sans engagement. Parlez-nous de votre défi de transformation et nous partagerons notre point de vue sur la façon de l'aborder.

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