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02 Domaine de conseil

Transformation de la Fonction Finance

Refonte de bout en bout du modèle opérationnel finance — de l'architecture de reporting au business partnering.

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Transformations finance menées chez Bekaert, Bayer, NETZSCH
IFRS + US GAAP
Normes de reporting mises en œuvre dans des multinationales
CFO
Peter Gent, CFO Russie — responsabilité directe du P&L
BIG 4
Référentiels de conformité déployés avec PwC et Deloitte

Aperçu

À propos de ce domaine

Les fonctions finance conçues pour les exigences de reporting d'hier constituent aujourd'hui un frein à la rapidité de prise de décision. Les dirigeants ne peuvent pas obtenir les informations dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin, sous une forme exploitable. Les contrôleurs sont engloutis dans la consolidation. Les business partners passent 80 % de leur temps à expliquer les écarts plutôt qu'à piloter la performance.

Talvoren Advisory repense les modèles opérationnels finance de bout en bout : architecture de reporting, processus de prévision, cadre de contrôle de gestion, modèle de business partnering, et la couche technologique qui les relie. Peter Gent a conduit cette transformation au niveau Directeur chez Bayer, Bekaert et NETZSCH — en déployant des prévisions glissantes, en modernisant le reporting, en migrant des processus vers des centres de services partagés et en améliorant la performance d'audit. Mikhail Konovalov apporte la profondeur d'expertise en finance digitale et en implémentation SAP S/4HANA qui garantit que la couche technologique répond aux exigences du modèle opérationnel.

Le résultat est une fonction finance plus agile, plus rapide et véritablement utile à l'entreprise — et non une organisation qui a simplement adopté un nouveau système par-dessus d'anciens processus.

Avantages clés

Ce que vous obtenez

  1. Évaluation du modèle opérationnel finance : diagnostic de l'état actuel, analyse des écarts et dossier d'investissement

  2. Conception et mise en œuvre du rolling forecast — remplacement des budgets annuels statiques par un pilotage dynamique

  3. Refonte du cadre de contrôle de gestion : architecture KPI, analyse des écarts et reporting de pilotage décisionnel

  4. Élévation du business partnering : rôles, compétences et alignement des parties prenantes

  5. Modernisation du reporting : consolidation des données, automatisation et tableaux de bord temps réel

  6. Supervision de l'implémentation SAP S/4HANA finance — des exigences au go-live et stabilisation

  7. Migration vers les services partagés : identification des processus, gestion de la transition et assurance qualité

Idéal pour

Conçu pour
des organisations comme la vôtre

Ce domaine de pratique est conçu pour les organisations confrontées aux défis listés ici. Si votre situation correspond, nous devrions parler.

  • CFOs modernisant le modèle opérationnel finance dans des multinationales

  • Entreprises préparant une IPO, M&A ou sortie PE avec une finance audit-ready

  • Organisations implémentant SAP S/4HANA et nécessitant une refonte des processus

  • Pharma et sciences de la vie nécessitant des contrôles financiers conformes GxP

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