Conception & Déploiement GBS

La plupart des organisations qui tentent de bâtir une structure GBS échouent non pas par manque d'ambition, mais par manque du bon type d'expérience dans la salle. Les cadres méthodologiques ne suffisent pas. Ce qu'il faut, c'est le jugement de quelqu'un qui a assumé la responsabilité P&L d'une fonction de services partagés transcontinentale — qui sait où les playbooks s'effondrent, ce que le CFO a réellement besoin de voir dans un business case, et ce qu'il faut pour accompagner 200 personnes à travers une transition organisationnelle sans perdre les meilleurs d'entre eux.

Talvoren Advisory apporte précisément cela. Peter Gent a bâti deux organisations GBS de zéro — chez Bekaert et Bayer China — en réalisant des réductions de coûts de 20 à 25 % avec des améliorations de gouvernance mesurables. Mikhail Konovalov a conçu et mis en œuvre l'architecture IT et digitale qui sous-tend les opérations GBS, notamment la transition onshore de Dalian qui a généré 3,1 M€ d'économies sur les frais généraux.

Ensemble, nous couvrons l'intégralité du cycle de vie GBS : du business case initial à la conception du modèle opérationnel, en passant par la sélection des sites, la stratégie fournisseurs, le cadre de gouvernance, l'architecture technologique et la mise en service opérationnelle. Nous ne remettons pas un deck stratégique pour ensuite partir. Nous restons jusqu'à ce que l'organisation fonctionne.