M&A-Integration & Carve-Out-Beratung

Der Wert der meisten Akquisitionen entscheidet sich nicht im Deal-Room, sondern in der Integration. Finanzsysteme, die keine Konsolidierung ermöglichen. Shared-Services-Organisationen, die zwei Herren dienen. IT-Architekturen, die sich der Harmonisierung widersetzen. Compliance-Rahmenwerke, die nie dafür ausgelegt waren, miteinander verbunden zu werden. Dies sind die vorhersehbaren Folgen von Integrationen, die unterbesetzt, unerfahren oder zu spät gestartet wurden.

Talvoren Advisory übernimmt die Integrationsführung, die vor dem Closing beginnt und bis zur Stabilisierung anhält. Peter Gent hat Post-Merger-Finance- und GBS-Integrationen bei Bekaert, Bayer und NETZSCH geleitet – einschließlich der vollständigen Neugestaltung des Operating Models nach Akquisitionen. Mikhail Konovalov hat drei M&A-Deals als IT Functional Stream Lead bei Bayer durchgeführt, mit einem Gesamttransaktionswert von €10M, und die IT-Integration von drei CGT-Tochtergesellschaftsakquisitionen (BlueRock, AskBio, Viralgen) innerhalb der vereinbarten Zeitpläne und Budgets geleitet.

Wir sind auf der Käufer- wie auf der Verkäuferseite gleichermaßen effektiv. Unser Fokus ist stets derselbe: die finanziellen Synergien, die die Deal-These versprochen hat, pünktlich und ohne Compliance-Vorfall zu realisieren.